如何写好一份运营计划

       三个阶段是：想好目标、资源分析、快速执行。四个表格是：

 

　　1、目测销售额度、转化率、客单价、流量

 

　　2、全年店内外促销活动时间表格

 

　　3、分析各个渠道流量的来源。

 

　　4、全年产品运营计划表首先写计划的规章定下来，然后萦绕这些点去写就行。

 

　　到底怎么写，很多人还不了解什么格式。其实格式有好多种，最好是excel方便整体浏览还有计算 公式，word是用来几率的。首先要让别人扫一眼大概就能看懂，excel不及格的话多摸索一下，非常简单，非常符合日常浏览表格的习惯，比如F型列开。这些表格，背后其实都是经验的积累，不是

给你

 

 

个表格，照照猫画虎就能写出来的。

 

　　比如销售额的估算，从三方面看，平台的增长时间，自己的历史推广信息，自己的备货及广告投入情况来综合考虑。比如今年我们10月份销售额多少，占一年所有的多少比例，而我们一年做了多少工作，参加了哪些活动，每个活动产出如何。

 

　　当你把这些数据都分析清楚以后，你会认为你对自己店铺了如指掌。再就是每月之间的销售比例。比如10月份和11月份是怎么样的关系，有的人写计划，竟然11月销售目标比10月低，6月居然比5月少，明显不懂天猫的销售 节奏。

 

　　按照每个月的比例，去准备好广告费，备好产品，该准备的准备好一般容易完成；如果不懂抓产品，不考虑相应资源，到时候销售额没有做到，那也就不奇怪了。转化率这个指标实在是太重要。转化率提升1%，你的店铺销售就增长很多了，但相对稳定。也受流量精准度的影响。

 

　　比如你钻展需要投放的广告比较多，那转化率肯定会下降一点，但销售额肯定会上升。直通车投的多，一般转化率会提升，因为付费关键词流量比自然搜索更准确。还有就是定期眼红短信去拉回老客户来成交，那这部分成 交也会提升每月转化率。