运营需要做什么工作？

 

　　这个是需要运营亲自去实施的，不像有些大公司一样，还细化了不同的分工，运营下面还有负责运营的具体工作的人，由他们来具体的提出和分析，然后交给运营审核一下就行了，但是规模比较小的团队的话，数据分析一般就需要运营来做，运营需要分析整个行业的数据，根据这些数据来决定主推款，来估测哪些款会成为爆款。运营还需要分析店铺的数据。比如说流量清楚，转换情况，付费情况等，依照这些数据来判断你店铺哪里产生了问题，而有哪里需要改善的，哪里是需要继续保留的。

 

　　2.如何宝贝优化，标题优化

 

　　之前说过如果用软件优化是一个重点的话，那么运营的标题优化很多人他说找运营其实就是想找一个做优化的，不像一些大公司一样，各个部分分为不同的部门来执行， 可对于小团队，运营的这些他都要做，而现在可以说商品优化也是免费流量里面极为 重要的一个工作，所以这些都是需要运营亲自负责的，小团队的运营每天做的其实就是精益求精。
 

 

　　3.引流推广是什么

 

　　引流是小团队的运营必要的任务，他不但要计划好如何做好一次引流，而且还要自己亲自去体验怎样引流， 甚至有一些规模比较小的团队的话，公司甚至不会给你配置一名运营助理，所有的事情都需要你自身去完成。例如直通车、专展、还有站外引流，这个时候你就应该明白引流的流程，而且要懂得如何掌控好一场引流。而不是心中只有一个粗略的方向，这些事情都是需要要做到的。
 

　　4.分析你的竞争对手

 

　　这一点是一个重点，相较于我自己来说，我会先做好一个简单的优化以后，从这之后就会开始研究我的竞争对手了，我首先会了解哪些宝贝和店铺会成为我们的潜在竞争对手，然后去观察研究他们是如何引流，也会注意他们每天的交易成交量，比如有一天我们都开了车，我就会分析每天直通车的费用是多少，比如对方每天都在和我互相抢夺第一，但是某天却突然排名掉下去了很多，只偶尔在高峰期和我争一下，这时就可以判断这个竞争对手就没有我们想象中的那么抢到，如果不是他的资金不到位没法继续抢夺的话，就是他的前期工作做点不到位，优化没有做好，就算他和我抢了也没有办法盈利。在自然搜索方面我同样也要分析他，他的那些词时不时会出现在首页，会是什么原因导致的。他的一般上下架时间是如何安排的，他将商品放入的类目是放在哪个类目。

 

　　5.学会和美工沟通好

 

　　这一点非常重要的，美工和客服都属于运营的管理，不能让他单独分出，这一点很重要， 如果已经决定做运营，那就需要强势一些，要和公司说清楚，美工一定要归于你管理，接下来你需要和美工进行一些思想上的交互，不要吧什么事情都抛给美工去做，而你只去管优化什么的。

 

　　6.营销策划，资源整合

 

　　优化只是运营的其中一个，大多时候营销和资源的整合比优化更加重要，所以这时候就需要你规划好每次营销的方法和次数了。